4مقاله در مورد مدیرت پروژه
طرح پروژه
یک طرح مهمترین عبارت یک پروژه هست اگر طرحی بطور مؤثری اجرا شود و کارگران با آن سهیم باشند در توسعه این طرح شانس موفقیت بسیار زیاد خواهد بود باز هم حتی با بهترین طرح آماده این تغییرات اتفاق خواهند افتاد .بهترین طرح یک پروژه با یک معنایی از نیازها شروع خواهد شد مانند موقعیت کار، طبقه بندی ساختار یک کار، تشخیص ها؛ زمانبندی و گذراندن منحنی (رسم نمودار) . همچنین یک طرح مؤثر عهده دار می‌شود که مدیر پروژه بفهمد موضوع آن تجارت را واجبارها و فرضیات را همراهی کند.
شرکت گریسون Greyson Corporation
شرکت گریسون در سال 1940 بوسیله 3 دانشمند از دانشکده کالیفرنیا تشکیل شد . هدف اصلی این شرکت جستجو و توسعه برای سلاحهای پیش رفت ارتش بود ـ در جنگ جهانی دوم گریسون به عنوان یک رهبر در رشتسه بررسی و جستجو و توسعه شروع بکار کرد. در اواسط سال 1950 گریسون 200 دانشمند و مهندس استخدام ـ در حقیقت گریسون فقط قراردادهای R&D را که سودمند بودند انجام می‌داد. اول از همه ـ همه دانشمندها و مهندسین به فعالیتهای R&D اختصاص داشتند و هیچگونه شراکت وفادارانه ای با برنامه‌های تولیدی نداشتند .
دوم این که ـ یک عملکرد سازنده ای شده قوی تشکیل نشده بود ـ عملکرد مدیریت پروژه مسئولیتی از وظایف مدیر بود که تقسیم می‌کرد اجراء را در میان اکثریت کارکنان ـ رابطه کارکنان در بین شعب بسیار عالی بود ـ در اواخر دهه 1950 گریسون زیر نظر یک مدیریت جدید بود. تقریباً تمام برنامه‌های R&D نامیده شد جهت تأسیس از کیفیت گرفته تا تولید طرح به خوبی انجام شد . به عنوان یک نتیجه گیری، گریسون تصمیم گرفت که وارد تولیدات سلاحهای ارتش بشود و ثروت بادآورده سودمند را از بازار تولیدات آن بدست آورد. لازمه این کار داشتن یک تشکیلات جدید بزرگ با یک عملکرد از یک ساختار ماتریکسی بود . مشکلات پرسنلی رخ داده بود اما هیچ یک که عمق فاجعه بزرگ را ثابت کند وجود نداشت .
در سال 1964 گریسون وارد تجارت هوا و فضا شد . با استفاده از قرارداد فرعی جهت میزان نیروی محرکه در موشکل Hercules قرارداد برای یک دوره 5 ساله به مبلغ 200 میلیون دلار طرح ریزی شده بود . همچنین با بالاترین امکانات جهت دنبال کردن کار بین سالهای 1964 تا 1968 گریسون توسعه داد یک تکنیک شایسته از ترکیب اعضا بر اساس جوانی و تحصیلات دانشگاهی بدون هیچ آزمایشی . اکثریت مستخدمین اصلی هنوز در پست و موقعیت مدیر بودند. گریسون هرگز متوقف نشده بود بعلاوه گریسون برای تقریباً همه مستخدمین جنبه بالاترین مقام توسعه برنامه را داشت . بین سالهای 1967 و 1971 بخشی از آمادگی دفاعی در جهت سیستم های اسلحه های جدید رو به نزول بود . گریسون به سختی بر روی 2 برنامه تهیه شده هرکولز و کاندار 2 Condor II و Hercules تکیه کرده بود . هر دوآنها برای ادامه دست آوردها بالاتین قول را داده بودند . گریسون همچنین تعداد 30 قرارداد کوچکتر با R&D داشت به خوبی 2 قرارداد کوچک تولید برای اسلحه های دستی زیرا پول های R&D شروع به کم شدن کردند و مدیریت گریسون تصمیم گرفت متوقف کند بسیاری از فعالیتهای R&D را و جایگزین کند آنها را با قراردادهای تولیدی سودمند. گریسون اعتقاد داشت که آنها می‌توانند رقابت کنند با هر یک از موضوعات در جهت تولید با قیمت پایین . با این فلسفه ، اجتماع R&D در حال نزول در کمترین سطح موفقیت بود . به دلیل حمایت در فعالیتهای خانگی مسئول مهندسی همه اجاره ها را به جز برای کارهای خرده فروشی با هوشمندی مخصوص متوقف کرده بود . همه مهندسین غیرضروری به واحدهای تولیدی منتقل شدند. در سال 1972 گریسون وارد یک مسابقه با شرکت (هوا و فضا) اتمسفر کامرون شد به جهت توسعه و کیفیت و آزمایش برای موشک جدید نپتون در نیروی هوایی ، این مسابقه در ده ماه آخر سال 1973 بر روی یک موتور پرتاب 8 صورت می گرفت . شرکت کامرون این قرارداد را به علت تکنیک شایسته برنده شد . اگرچه شرکت گریسون اطلاعات با ارزش تکنیکی را در آزمایش و توسعه موتور راکتها بدست آورده بود . در واقع برنامه نپتون برای او آشکار ساخته بود که مدیریت گریسون در تکنولوژی هوا فضا به سرعت ردحال تغییر بوده و گریسون را در یک موقعیت مجهول نگه داشته اگرچه سرمایه در حال کاهش بود گریسون افزایش داد اعضاء متخصص را و به زودی بدست آورد بالاترین موفقیت را در بررسی و توسعه قراردادها.
طرح پروژه
یک طرح مهمترین عبارت یک پروژه هست اگر طرحی بطور مؤثری اجرا شود و کارگران با آن سهیم باشند در توسعه این طرح شانس موفقیت بسیار زیاد خواهد بود باز هم حتی با بهترین طرح آماده این تغییرات اتفاق خواهند افتاد .بهترین طرح یک پروژه با یک معنایی از نیازها شروع خواهد شد مانند موقعیت کار، طبقه بندی ساختار یک کار، تشخیص ها؛ زمانبندی و گذراندن منحنی (رسم نمودار) . همچنین یک طرح مؤثر عهده دار می‌شود که مدیر پروژه بفهمد موضوع آن تجارت را واجبارها و فرضیات را همراهی کند.
شرکت گریسون Greyson Corporation
شرکت گریسون در سال 1940 بوسیله 3 دانشمند از دانشکده کالیفرنیا تشکیل شد . هدف اصلی این شرکت جستجو و توسعه برای سلاحهای پیش رفت ارتش بود ـ در جنگ جهانی دوم گریسون به عنوان یک رهبر در رشتسه بررسی و جستجو و توسعه شروع بکار کرد. در اواسط سال 1950 گریسون 200 دانشمند و مهندس استخدام ـ در حقیقت گریسون فقط قراردادهای R&D را که سودمند بودند انجام می‌داد. اول از همه ـ همه دانشمندها و مهندسین به فعالیتهای R&D اختصاص داشتند و هیچگونه شراکت وفادارانه ای با برنامه‌های تولیدی نداشتند .
دوم این که ـ یک عملکرد سازنده ای شده قوی تشکیل نشده بود ـ عملکرد مدیریت پروژه مسئولیتی از وظایف مدیر بود که تقسیم می‌کرد اجراء را در میان اکثریت کارکنان ـ رابطه کارکنان در بین شعب بسیار عالی بود ـ در اواخر دهه 1950 گریسون زیر نظر یک مدیریت جدید بود. تقریباً تمام برنامه‌های R&D نامیده شد جهت تأسیس از کیفیت گرفته تا تولید طرح به خوبی انجام شد . به عنوان یک نتیجه گیری، گریسون تصمیم گرفت که وارد تولیدات سلاحهای ارتش بشود و ثروت بادآورده سودمند را از بازار تولیدات آن بدست آورد. لازمه این کار داشتن یک تشکیلات جدید بزرگ با یک عملکرد از یک ساختار ماتریکسی بود . مشکلات پرسنلی رخ داده بود اما هیچ یک که عمق فاجعه بزرگ را ثابت کند وجود نداشت .
در سال 1964 گریسون وارد تجارت هوا و فضا شد . با استفاده از قرارداد فرعی جهت میزان نیروی محرکه در موشکل Hercules قرارداد برای یک دوره 5 ساله به مبلغ 200 میلیون دلار طرح ریزی شده بود . همچنین با بالاترین امکانات جهت دنبال کردن کار بین سالهای 1964 تا 1968 گریسون توسعه داد یک تکنیک شایسته از ترکیب اعضا بر اساس جوانی و تحصیلات دانشگاهی بدون هیچ آزمایشی . اکثریت مستخدمین اصلی هنوز در پست و موقعیت مدیر بودند. گریسون هرگز متوقف نشده بود بعلاوه گریسون برای تقریباً همه مستخدمین جنبه بالاترین مقام توسعه برنامه را داشت . بین سالهای 1967 و 1971 بخشی از آمادگی دفاعی در جهت سیستم های اسلحه های جدید رو به نزول بود . گریسون به سختی بر روی 2 برنامه تهیه شده هرکولز و کاندار 2 Condor II و Hercules تکیه کرده بود . هر دوآنها برای ادامه دست آوردها بالاتین قول را داده بودند . گریسون همچنین تعداد 30 قرارداد کوچکتر با R&D داشت به خوبی 2 قرارداد کوچک تولید برای اسلحه های دستی زیرا پول های R&D شروع به کم شدن کردند و مدیریت گریسون تصمیم گرفت متوقف کند بسیاری از فعالیتهای R&D را و جایگزین کند آنها را با قراردادهای تولیدی سودمند. گریسون اعتقاد داشت که آنها می‌توانند رقابت کنند با هر یک از موضوعات در جهت تولید با قیمت پایین . با این فلسفه ، اجتماع R&D در حال نزول در کمترین سطح موفقیت بود . به دلیل حمایت در فعالیتهای خانگی مسئول مهندسی همه اجاره ها را به جز برای کارهای خرده فروشی با هوشمندی مخصوص متوقف کرده بود . همه مهندسین غیرضروری به واحدهای تولیدی منتقل شدند. در سال 1972 گریسون وارد یک مسابقه با شرکت (هوا و فضا) اتمسفر کامرون شد به جهت توسعه و کیفیت و آزمایش برای موشک جدید نپتون در نیروی هوایی ، این مسابقه در ده ماه آخر سال 1973 بر روی یک موتور پرتاب 8 صورت می گرفت . شرکت کامرون این قرارداد را به علت تکنیک شایسته برنده شد . اگرچه شرکت گریسون اطلاعات با ارزش تکنیکی را در آزمایش و توسعه موتور راکتها بدست آورده بود . در واقع برنامه نپتون برای او آشکار ساخته بود که مدیریت گریسون در تکنولوژی هوا فضا به سرعت ردحال تغییر بوده و گریسون را در یک موقعیت مجهول نگه داشته اگرچه سرمایه در حال کاهش بود گریسون افزایش داد اعضاء متخصص را و به زودی بدست آورد بالاترین موفقیت را در بررسی و توسعه قراردادها.
- ۹۵/۱۲/۱۸